Kota tehnologija uspješno je pokrenula tečaj treninga o smanjenju troškova i poboljšanju učinkovitosti za poduzeća

Nedavno, kako bi se dodatno usredotočilo na smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti i poboljšao mogućnosti upravljanja i kontrole, tvrtka je organizirala tečaj za obuku o "smanjenju troškova poduzeća i poboljšanju učinkovitosti sveobuhvatne obuke za kontrolu troškova proizvodnje". Tečaj je podučavao gospodin Zhong Jie, viši stručnjak za kontrolu troškova koji ima učiteljsko iskustvo u poznatim domaćim kompanijama kao što su Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric i Xuzhou Heavy Industry, te poseban predavač klase predsjednika Sveučilišta Tsinghua.

Trening je održan u sobi za trening na drugom katu Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Ukupno je sudjelolo ukupno 36 ljudi, uključujući menadžere na srednjoj razini i više menadžera i tehničke podzemne odjela iz sjedišta Kota Technology i podružnica i podružnica, sudjelovali u treningu.

Ovaj je trening započeo sustavnim objašnjenjem "smanjenja troškova". Na primjer: predmeti smanjenja troškova: ljudi, strojevi, materijali, metode i okoliš; Ciljevi smanjenja troškova: učinkovitost, raznolikost, troškovi, vrijeme isporuke, sigurnost i moral; Tri glavne točke smanjenja troškova: A. Smanjenje varijabilnih troškova, B. Smanjenje fiksnih troškova i C. smanjenje zaliha; Šest metoda kontrole troškova: metoda troškova kvota, metoda standardne troškove, metoda ciljanih troškova i metoda smanjenja otpada.

Nakon sustavnog učenja, gospodin Zhong Jie organizirao je pripravnike kako bi komunicirali igrajući "vježbanje stola od pijeska raj", ciljajući na poboljšanje svijesti zaposlenika i praktičnih operativnih sposobnosti smanjenja troškova i poboljšanja učinkovitosti simuliranjem stvarnog okruženja za upravljanje proizvodnjom.

U ovom treningu, pripravnik je rekao: U vježbi Sandboxa igrao sam ulogu osobe zadužene za produkcijski odjel i suočio se s problemom kako prihvatiti što više narudžbi u roku od mjesec dana kako bih organizirao proizvodnju i ostvario profit. Da biste dobili profit, nije samo slijepo prihvatiti velike narudžbe, već razumno organizirati prihvaćanje, planiranje i proizvodnju narudžbe kroz znanstveno upravljanje pod pretpostavkom osiguranja učinkovitosti proizvodnje i kvalitete proizvoda. Na primjer, razmotriti održavanje odnosa s kupcima, nalog svakog kupca mora biti prihvaćen. Ključ proizvodnje kapaciteta poduzeća leži u ključnim čvorovima u procesu. Maksimizacija profita leži u otpremnim nalozima za premisu ispunjavanja datuma isporuke kupca. Prihvaćanje novih narudžbi svaki dan uzrokovat će samo da se radne naloge gomilaju ispred ključnog postupka, a na kraju ne uspije isporučiti na vrijeme. Kroz vježbu Sandbox -a shvatio sam ključnu ulogu koordinacije proizvodnje i prodaje u upravljanju proizvodnjom. Koordinacija proizvodnje i prodaje nije samo osnova za osiguranje glatkog napretka proizvodnje, već i važno sredstvo za postizanje kontrole troškova i poboljšanja učinkovitosti. Moramo pažljivo obratiti pažnju na tržišne trendove i potrebe kupaca i pravovremeno prilagoditi proizvodne planove i strategije proizvoda kako bismo osigurali da se proizvodi mogu isporučiti na vrijeme i zadovoljiti potrebe kupaca. Kupac-usredotočenje i kontinuirano poboljšanje zadovoljstva usluga kupcima su čarobno oružje za dugoročni prosperitet poduzeća.

Kroz ovu sveobuhvatnu i dubinsku obuku, polaznici ne samo da su produbili svoje razumijevanje koncepta smanjenja troškova i poboljšanja učinkovitosti, već su i savladali različite metode smanjenja troškova i poboljšanja učinkovitosti koje su vrlo praktične i učinkovite, te su dodatno pojasnili važnost smanjenja troškova i poboljšanja učinkovitosti u strategiji dugoročnog razvoja tvrtke.

U sljedećem koraku, Društvo će se čvrsto pridržavati načela „svi se troškovi mogu smanjiti“, mobilizirati sve sile i resurse, usredotočiti se na točke smanjenja troškova, ojačati pažljivu i strogu sigurnost, intenzivnu proizvodnju i pažljivo upravljanje, učinkovito implementirati specifične mjere za smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti, usredotočenost na radno vrijeme i osigurati sve radne proizvode i postići sve radne proizvode i poticati sve radnje u proizvodnji i donošenja svih radova u proizvodnji i postizanju svih radova u proizvodnji i postizanju svih radova u proizvodnji i postizanju svih radova u proizvodnji i dostizanju svih radova u proizvodnji i dostizanju akuma. Ekonomske i socijalne koristi tvrtke, postavljaju solidnu temelj za dugoročni i zdrav razvoj tvrtke i teže uskladiti s izvanrednim tvrtkama poput Dongfeng Motor, Geely Auto i General Electric!